店舗別や作業別、営業社員別に売上と利益を分けて計算する
コンサルティングをお勧めしております。
数店舗経営していると、マネジャーに任せきりでは無駄な経費等を見落とす事が あります。こうやって細かくお金の動きを分けると 驚くほどにお金の流れが明確に なりました。お陰で数字を見ながら 経営方針を練る事が出来るようになりました。 みなさまにもお勧めです。
売上ではノルマ、経費では使える限度を事前に決めます。実際にノルマ が達成されているか、経費を使いすぎていないか等を細かく管理する事 で、安心して経営に専念することが出来ます。
「お金のやりくりをどうしよう…」と開業当初は悩みました。そんな時に管理の システムを導入して頂き、色々と指導して頂きました。創業融資の相談や その他様々な事を聞いてくれるので助かります。
どんぶり勘定経営となってしまうので不安
今期の業績が良いのか、悪いのかが把握し辛い
短期や長期も、計画が立て辛い
客観的に売上が支出が手に取るように分かる
ボトルネックが何処なのか？が分かりやすい
数字を使った経営を実現出来る
